我們相信，VR、AR會是下一個跨平台的技術，會給大家整個生活帶來全方面的改變。如果大家現在還感受不到，可以舉一個例子，在1995年互聯網剛剛出現的時候，大家可能沒有感覺，現在我們已經離不開互聯網，大家搜索信息的速度，接受知識的速度提升了很多。到2005年出現了智能手機和移動互聯網，發現我們現在的打車、吃飯，吃喝歡樂的各個方面都被移動互聯網提升了很多。如果沒有技術，我們生活會不便利，已經成爲一項基本需求，拿不開了。我們覺得VR、AR是下一個給大家帶來這種便利性和更棒的生活的一個革新的技術。

VR的原理，是通過創造出一個視覺、聽覺上的數字虛拟環境，把你和現實生活隔絕開，這個稱爲虛拟現實。AR的原理，是把虛拟的、創造的現實，融合在現實的場景裏面。比如說我們看到的電腦，通過現實增強，會告訴你這個電腦的牌子、型号，會有一個強大的雲端，告訴你現在的場景有什麽你值得了解的地方，這是一個應用場景之一。

在2020年，AR的技術會占到整個産業的大頭，因爲AR比VR的應用場景會更多一些。現在VR、AR都主攻眼控、手控、聲控的技術，這三個方向，架構出一個新的交互界面、下一代的人機交互的平台。

現在看VR、AR創業的趨勢，全場景的應用可能需要五到十年。第一階段，硬件設備出來，可以體驗到較好的VR體驗場景。第二階段，用硬件設備創造出很多的内容，是完全不一樣的體驗。内容搭建好以後，就可以往其他的領域，比如教育、醫療、工業這樣的細分市場切進去，看到不同的行業應用。

我認爲虛拟現實VR可以解決傳統工業三個問題。

第一，成本問題。對于制造業發達的地方，工廠越來越面臨一個非常嚴重的問題，就是人的成本。它并不僅僅是工資問題，還有一個最關鍵的問題就是，90後以及再年輕一代，他們越來越不能接受傳統工廠的無趣生涯，他們經常會跳槽，三五個月的時間可能就會離職，每年就有很多工人重新招進來，這個培訓成本無限增高。虛拟現實就可以減少工人的培訓成本，它可以讓一個初始的工人在沒有經過培訓的情況下，也可以進行很好的生産。

第二，生産效率問題。比如說，我不是第一次來上海，但如果要到北外灘我找不到，我可能要問人要問司機還要看堵不堵，但是當我們有了地圖APP以後，在虛拟世界生存的“雙胞胎”，你就可以對路線進行優化，采集你運行的軌迹，随時調整你運行的路線。這就是虛拟的技術，我們說虛拟現實技術在數字化工廠的影響，也就是說你在工廠形成一個“數字化雙胞胎”以後，你可以随時調整工廠内部的狀況。

第三，時效性問題。工廠最擔心的不是消費者體驗好不好，最怕的是一旦設備出現停機，成本可能是幾千萬甚至幾億。以往當工廠出現停機的時候，這個工廠就會迅速要求供應商過來調整，現在用虛拟現實技術，我們已經可以做到讓一部分的專家不需要遠程出差，有很多問題不需要專家解決，普通人就可以解決。這樣可以大大提升時效性。

在傳統的數字化技術當中，計算機系統僅僅是給人提供協助，人仍然需要自己操作系統。但在新的虛拟現實人機交互的情況下，形成了一個颠覆性的人機交互的變化，我叫它虛拟工程。虛拟工程提供了一個完整的系統的圖譜，讓開發者、供應商、用戶可以用同樣的方法開發、使用不存在的物品，當我的産品不存在的時候，就可以做用戶體驗的測試。我認爲VR技術可能就是虛拟工程的一個基礎設施，所以很多人說它是下一代的計算平台，原理在這裏。我認爲最大的價值從這個時間點開始，人類不用再去學習如何操縱機器，而是機器自己學習如何服務于人類，這是虛拟現實技術對當下的數字化工廠的影響。

VR的發展，在西方，尤其在媒體領域，比如說紐約時報，他們已經開始進行一些VR的探索。VR是一個新時代的媒介産物。

我們覺得VR作爲視覺性的産品，能夠帶你身臨其境，更好的增加内容的影響力。我們比較關注的一些突發新聞，像難民報道，世紀水災，包括進行的一些紀錄片，比如打工子弟，抑郁症，還有航海的大型紀錄片，這兩類産品可能在VR的展示上是比較有優勢的。因此我們在初期的時候，就把我們原有的内容産品進行拓展，我們開發了财新的VR新聞報道，還有财新的VR紀錄片，還有3D故事片，這是關于影視類的探索。

和西門子的合作，實際上我們并不是一個受委托方，我們是合作方，我們希望用媒體的視角進行專業的産業觀察。另外在數據新聞領域，包括新聞遊戲方面，可以跟VR有很好的結合。我們投資的《像市長一樣思考》，就是希望把數據新聞、遊戲和VR在未來進行結合，這是我們目前重點發展的方向，也是給内容生産方做一個借鑒。

要做更好的内容，隻有更好的内容才能吸引更多的觀衆，有更多的人，才能有更好的商業模式的機會。

自VR成爲熱點以來，關于硬件、技術、分發平台和内容的讨論從未停下來。我認爲盡管VR代表着未來的發展趨勢，但這個産業面臨着内容的欠缺，且真正意義上VR設備消費依然存在相當高的門檻。

硬件與内容，到底誰更重要？我的看法是：相對内容，硬件可以停一停。真正意義上的VR設備成本不太可能在短時間内降下來，這會明顯限制它的普及。與其如此，我更指望會有一個引爆點的内容出來，然後更多的人被卷入到硬件生産當中。内容引爆技術早有先例，比如《阿凡達》之于IMAX。《阿凡達》在2009年上映，但事實上IMAX技術誕生于1967年。在長達三四十年的時間裏，IMAX找不到商業化路徑，隻能被科技館和天文台拿來播放科普紀錄片。但在作爲引爆點内容的《阿凡達》的驅動下，IMAX迎來了飛速增長。

對VR産業來說，類似網吧的VR體驗吧會是個有趣的方向。這裏的邏輯在于，VR設備對大衆消費者來說還是太貴了，而願意購買設備的人會發現沒什麽東西可看。但如果隻是花點錢“玩一玩”，消費者肯定都不會反對。目前，VR體驗館已有2000家左右，從業者普遍使用的VR設備爲HTC Vive，遊戲内容則來自于Steam及硬件廠商應用商店。相當數量的VR體驗館選址在大型商場，一方面這裏的客流足夠多，另外商場也希望通過這種新奇的東西爲自身引流。

除了體育賽事之外，綜藝節目恐怕是國内視頻網站最願意去植入。實際上包括《我是歌手》、《超級女聲》、《我是大歌神》等節目，都已經開始與VR視頻提供商合作，提供一些全景全方位記錄的 VR 視頻。總體而言，現在VR直播能夠看到錢的就是體育賽事、綜藝節目、演唱會。

盡管VR已經接棒O2O成爲了目前最火熱的互聯網概念，但VR的普及需要相當長的時間。我堅決不同意2016年是VR的元年，現在還非常早，所謂的元年都是要非常多的資本投入進去。如果今天有一個類似《阿凡達》的電影出來，那VR元年才算到。