互聯網時代消費者知識結構以及社交方式的重塑、消費習慣的升級，給未來的文化空間形态帶來無限可能。在文化與投資、文化與商業間尋找結合點，成爲這一時期資本紛紛入局文化産業的動機，中國建投集團也是其中之一。作爲建投旗下經營文化出版産業鏈投資的建投書店投資有限公司，分别在北京、上海、杭州、無錫建立文化空間“建投書局”。
        建投在文化産業投資的布局是怎樣的？在實際運營中遇到過哪些難點？就這些問題，FT中文網與建投書店投資有限公司董事長滑雪近期進行了一次訪談，訪談中滑雪表達了對文化産業的樂觀，他認爲，知識的傳承會随着人類的存在而延續，在未來，有精神需求的群體會更加需要文化空間。
以下是對話節選：
        FT中文網：建投目前在幾個城市開了書局，以後一段時間内有擴張的打算嗎？
        滑雪：目前是四個。就現在來講，中國的文化中心還是在北京和上海，我們希望把北京和上海現有的書店經營得更好一些，同時我們也考慮在其他的一線城市和經濟、文化發達地區進行布局，具體計劃要視目标客戶和現在的經營情況而定。我們整體評估之後，每年會有一個布局規劃的目标。我們目前在北京的店比較小，我們考慮将其擴大，書店畢竟還是需要有一定的物理空間支持的。
        FT中文網：我注意到北京這個書店是以50+作爲主題的，每個城市的書店都會有不同的主題嗎？
        滑雪：我們書店的特點之一是跟我們的産業相結合。中國建投集團旗下有很多企業，在這些企業裏面我們有養老産業。老年人其實也有文化需求，爲了更好地滿足這個特定的客戶群體的需求，我們就在50+生活館裏開了這樣一個書局。客戶主要是50+的客戶，以及周邊的社區的客戶。
        FT中文網：那麽建投爲什麽想到要做書局，經營文化空間呢？
        滑雪：文化消費是我們集團的一個主要投資方向，這也基于我們對文化産業發展趨勢的判斷。我們覺得，文化歸根到底其實還是一個内容爲主的産業，掌握内容最多的其實是出版。出版跟書局之間有天然的紐帶關系，所以我們從書店起步，但我們是一家投資公司，并不僅僅投資書店。我們現在的投資分四個版塊，一個是書店，就是書局，它的品牌叫做建投書局；同時我們還投資了出版策劃、文化創意産品的設計和生産，“此處生活”就是我們旗下的一個文創品牌，包括文具、茶具還有其他的一些産品。
        還有一個是線上自媒體，叫拾貳象島，口号是有趣有意義的文化生活。它分爲若幹欄目，裏面有文字也有照片、視頻。這個剛剛起步，今年4月份上線。
        FT中文網：有沒有什麽長期規劃，比如近兩三年要開幾家書局，或者分布到幾個城市啊，這種具體一點的規劃。
        滑雪：目前我們準備深耕北京和上海。到今年年底，我們直營的會有五家店，同時我們也和其他的合作夥伴合作經營一些文化空間。今年是我們擴張比較快的一年，新開（包括擴建）三家店。在今年四季度的時候，我們會對今年做一個複盤，總結經驗和教訓，同時确定下一步的發展方向，但總的來說我們會以一線城市爲主，因爲一線城市的文化市場是最發達的，和廣泛的文化需求相比滿足程度還不太高。作爲一個行業的新進入者，我們要練好内功，以現有的店做一個孵化器，再逐步擴張。我們發現，在市場上，書店要做的好的話，還是要強調内容，把内容深耕下去，内容的建設其實是很困難的一步，但也是不得不走的一步。書店僅僅作爲一個出版社和讀者之間的中介去經營的話，和互聯網發展的潮流是不相容的，互聯化發展的特點是去中介化，我們必須要把我們的書店變成内容的創造者。
        FT中文網：現在這幾家書店經營情況怎麽樣？
        滑雪：目前還很難去評判，幾個店經營時間都很短。上海這個店是擴建之後重張的，7月8日剛開業，杭州的店是5月23日開的，北京這個店是4月23日開的，現在評判财務表現還爲時過早。
        FT中文網：那麽您認爲多盈利點的文化空間是傳統實體書店的轉型方向嗎？
        滑雪：所有的書店都是文化空間，隻是提供的文化産品不同。我不覺得這是在轉型，書店目前的變化是跟着讀者需求自然地變化，所以慢慢地他們增加了咖啡、文創産品的銷售和文化活動，這隻是豐富他的文化産品的供應而已。
FT中文網：那麽您能就自己的經驗分析一下國内文化産業投資的趨勢嗎？
        滑雪：文化産業大家都是長期看好的。從國際經驗來講，國家GDP增長到了一定水平，文化消費肯定會增長。此外，政府對文化産業的支持，再加上技術的進步，包括互聯網，都會給人提供更多的閑暇時間，更多接觸好的文化産品的機會。還有消費結構的變化，現在新一代的90後、00後的出現，這些對文化事業的發展提供了非常強的基礎，我們非常看好未來的發展。
        FT中文網：您覺得做文化産業難點在哪裏？
        滑雪：在互聯網的時代下，雖然它提供了很多機遇，但也帶來很多挑戰。最難的就是怎麽把消費者從對網絡的迷戀當中解放出來。因爲文化空間是一個第三空間，不是一個必需的空間，文化空間是有很多挑選餘地的。随着物質的豐富，人們的精神需求會越來越強烈，也會越來越挑剔，能不能經營好，關鍵是有沒有足夠好的産品供應。
        就書店而言，現在市場上很多人說發展難，大多說的其實是實體書的發展難。書是知識傳播的一個載體，載體可能會變化，但是人類如果要發展，知識的傳承是一定有的，隻是可能會通過不同的形式來體現而已。從這個意義上說，書店是有生命力的，但它要适應時代的變化，捕捉并滿足客戶的需求。