12月5日，中国建投党委理论学习中心组开展党的二十届四中全会精神第二次集体研讨。集团党委书记、董事长刘志红主持学习并作总结发言。集团党委中心组成员，各子公司党委主要负责同志，总部各部门负责人参加学习。

会议指出，集团上下要提高政治站位，切实把思想和行动统一到党的二十届四中全会精神上来，把党的领导贯穿集团改革发展各方面全过程。立足主责主业和特色优势，主动融入发展大局，支持实体经济发展，全力做好金融“五篇大文章”，不断提升服务国家战略质效。坚持以高质量发展为主题，持续落实好国有资本运营质效提升工作，不断增强国有资本保值增值能力与企业核心竞争力。统筹好发展和安全，坚持在发展中化解包袱、解决问题，进一步健全全面风险管理体系，筑牢集团发展安全屏障。加强集团干部人才队伍建设，畅通渠道、优化结构、强化激励，系统构建“能上能下、能进能出、能增能减”的常态化机制，激发队伍活力。统筹推进各项整改工作，与谋划“十五五”时期重点工作、编制战略规划相结合，落实“双维”责任体系要求，将整改融入日常、抓在经常。

会议强调，系统各级领导干部要深刻领会、全面落实全会精神及中投公司、汇金公司部署要求，着力提升与实现“十五五”时期经济社会发展目标任务，以及推动集团高质量发展相匹配的能力素质。一是着力提升政治能力。善于从政治高度观察形势、分析问题、谋划工作，经常同党中央决策部署及上级要求对标对表、校准偏差。提高思想政治工作水平，引导党员员工破除错误认知、凝聚思想共识，持续增强政治意识、国企意识。二是着力提升专业能力。加快知识更新、优化知识结构，深入基层一线和业务前沿全面掌握实情。强化对标意识，主动“走出去”取经学习并结合实际转化运用。提高科学思维水平，增强决策科学性、预见性、主动性、创造性。深入推进改革化险，加快提升主营业务规模，完善业务发展模式，增强整体抗风险能力。三是着力提升管控能力。以系统思维强化管控体系建设，强化穿透管理。同时，为子公司提供资源支持、业务指导和机制保障，推动管控与赋能并重、约束与激励同步。以总部“两高两强”建设为契机，不断健全制度体系、优化管理流程、提高工作标准、提升运营效率。四是着力提升协同能力。牢固树立“一个建投”意识，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的整体合力。加强有效沟通，全面领会上级单位部署要求，换位思考及时回应基层关切。加强“朋友圈”“生态圈”建设，推进和合共赢、协同共进。五是着力提升实干能力。牢记岗位职责，主动认领任务，始终保持干事创业的劲头和韧劲。注重实绩实效，坚决摒弃形式主义，力戒空谈虚功。以身作则、身体力行，抓好本级、带好下级，在实干笃行中推动集团事业不断向前。